ANÁLISIS DE RATIOS

ANÁLISIS DE RATIOS

• Ratios de disponibilidad inmediata   __Disponible__          (0.1 - 0.4) =

                                                                          PC
      13.000/ 29.000 = 0,4.  Entra dentro de los parámetros recomendados.

• Ratio de tesorería      Realizable + Disponible      (0.8 - 1) =

                                                      PC
13.000/ 29.000 = 0,4. No entra dentro de los parámetros recomendados

• Ratios de liquidez      AC /PC            (1.5 - 1.8) =

42.700/29.000 = 1,47 . Entra dentro de los parámetros recomendados

                                   
• Ratios de garantía             Activo real / Exigible Total     (>1.7) =

70.700 / 31.700 = 2,2 . Entra dentro de los parámetro recomendados.

                                       
• Ratios de autonomía financiera      Patrimonio Neto/Exigible Total      (>1) =

31.700 / 31.700 = 1 . Entra dentro de los parámetro recomendados.

• Ratios de endeudamiento      Exigible total / Patrimonio neto                (<1) = 

         31.700 / 31.700 = 1 . Entra dentro de los parámetros recomendados

           

•  Ratios de calidad de la deuda            PC / Exigible total   (0.2 - 0.5)

           29.000 /31.700 = 0,9 . No entra dentro de los parámetros recomendados 

• Ratio de inmovilizado ANC / FB (<1) =  

           28.700 / 41.700 = 0,68 .    Entra dentro de los parámetros recomendados.

    En el análisis de los ratios nos muestra la situación de liquidez y de financiación de nuestra empresa, podemos ver  que  los ratios de tesorería, y el ratio de calidad de la deuda no entra dentro de los parámetros recomendados . El ratio de tesoreria  nos da 0,4 dado que esta por debajo de los parámetros establecidos la empresa podria incurrir una en una amortiguación de pagos. Por contraste,  el ratio de calidad de la deuda, esta por encima de los límites establecidos, indica que la calidad de la deuda es exiguo por lo que las deudas al ser a corto plazo no tenemos mucho rendimiento operativo pero se indemniza con el ratio de garantía por ejemplo ya  que cumple ampliamente con el parámetro establecido exhortando que la empresa no quiebrara de momento.   

•  Los ratios de liquidez tiene valores inmejorables para la empresa no teniendo en cuenta el ratio de tesoreria. El de disponibilidad inmediata tiene un valor elevado dentro del límite establecido e indica que la empresa puede hacer frente a los pagos a corto plazo alejado de la suspensión de pagos. El ratio de liquidez está cerca del mínimo de los límite recomendado indicando que la empresa tiene solvencia sin perder rentabilidad sin incurrir en coste de oportunidad. 

•  Los ratios de estructura financiera tienen valores dentro de los límites.  La empresa tiene autonomía financiera lo que significa que si no se quiere la misma empresa puede tomar las desiciones respecto al funcionamiento y a el desarrollo de la empresa. La empresa no esta sobreendeudada pero puede que en el futuro llegue a tener deudas pendientes dado que el parámetro esta al límite.               

                                                           

                                                                      

                                                                            

FONDO DE MANIOBRA

FONDO DE MANIOBRA

DEFINICIÓN

El fondo de maniobra es la parte del activo corriente de una empresa financiada con deuda a largo plazo (pasivo no corriente). Se calcula mediante la diferencia entre el activo corriente y la deuda a corto plazo (pasivo corriente). El fondo de maniobra también se conoce como fondo de rotación,  capital circulante o por su nombre en inglés, working capital.

FM= FB-ANC: ANALIZA EL ASPECTO FINANCIERO

FM= AC-PC: ANALIZA LA LIQUIDEZ

1. FM=41.000 -- 28.000=13.000
2. FM= 42.000  -- 29.000 =13.000

Analizando el resultado del fondo de maniobra de nuestra empresa, nos da un resultado de 13.000€, podemos concluir:

• Desde el punto de vista de la solvencia, este resultado refleja una liquidez beneficiosa para la empresa, ya que en el futuro podremos hacer frente a las deudas que tendremos y eso produce tranquilidad dado que contamos con una cantidad asequible para seguir adelante con la empresa.

• Desde el punto de vista financiero, dado que la cantidad de dinero con la que contamos es lo suficiente como para cubrir posibles deudas, obtenemos una rentabilidad del capital y no incurrimos un coste de oportunidad.

BALANCE

DEFINICIÓN

El balance es un documento contable de obligado cumplimiento donde se recogen los elementos patrimoniales de la empresa organizados por masas patrimoniales.

BALANCE DE LA EMPRESA

ACTIVO				PASIVO
ACTIVO NO CORRIENTE		28.700	PATRIMONITO NETO		31.700
INMOVILIZADO MATERIAL
(2) Mobiliario		10.493	(1)C.S		31.700
(2)EPI		2.000	PASIVO NO CORRIENTE		10.000
(2)Otro inmovilizado material		2.000	DEUDAS A L/P
ACTIVO CORRIENTE		42.700	(1) Deudas a l/p con ent de credt		10.000
EXISTENCIAS			PASIVO CORRIENTE		29.000
(3)Mercaderia		19.000	ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS
(3)Materias Primas		9.000	(4)Proveedores		20.000
EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS			(4)HP acreedora		9.000
LÍQUIDOS EQUIVALENTES
(57)Bco e inst cto c/c		15.000
(57) Caja		6.000
Total		70.700	Total		70.700

ACTIVO NO CORRIENTE

• Mobiliario: El mobiliario de la tienda consta de mesas, baldas, iluminación... 10.493 €
  
  
• Equipos para procesos de información: Dos ordenadores que en total son 2.000 €
  
  
• Otro inmovilizado material: Consta de una caja registradora y todo lo relacionado con la decoración, hasta llegar a un total de 2.000€
  
  

ACTIVO CORRIENTE

• Materias primas: Son el factor fundamental para que nuestra empresa funcione por lo que el precio es de 9.000€
  
  
• Mercaderías: Consta de camisetas , pantalones ,vestidos, faldas, chaquets... por lo que el precio es de 19.000€
  
  
• Banco e instituciones de crédito cuenta corriente: En el banco tendremos todo el dinero que no guardemos en la caja para poder hacer frente a las deudas que tengamos y para pagar los sueldos de nuestros trabajadores, el total asciende a 15.000€
  
  
• Caja: En la caja guardaremos el dinero para hacer frente a los cambios y tener liquidez, por lo que guardaremos un total de 6.000€
  
  

PATRIMONIO NETO

• Capital Social: El dinero aportado por los socios a nuestra empresa es de un total de 31.700€
  
  

PASIVO NO CORRIENTE

• Deudas a largo plazo con entidades de crédito: Fue necesario para poder cubrir parte del desembolso inicial con el banco BBK a 7 años y con un tipo de interés nominal anual es del 4,95% y el total de la deuda asciende a 10.000€
  
  

PASIVO CORRIENTE

• Proveedores: Para poder devolver el capital de las materias primas necesitaremos la financiación de los proveedores para así pagarles una vez hayamos vendido el producto, por lo que la deuda asciende a 20.000€
  
  
• Hacienda Pública Acreedora: Hemos utilizado la financiación que nos proporcionaba tener el IVA por lo que él total consta de 9.000€
  
  

PUBLICIDAD

BRIEFING

En este apartado mostraremos la información necesaria que necesita la agencia para desarrollar nuestro objetivo publicitario.

Somos una empresa situada en el Casco Viejo de Bilbao y nuestro principal objetivo es dar la oportunidad a nuestros clientes de poder obtener sus bienes básicos de una forma ética.

También queremos que nuestros clientes se sientan en nuestra tienda como en su casa, y por eso hemos utilizado una gama de colores cálidos y con materiales naturales que, junto a la música lenta y la luz blanca, pretendemos crear una atmósfera de relajación.

En nuestra publicidad queremos mencionar nuestro compromiso con la sociedad, nuestra calidad y exclusividad de los diseños y, por último, lo razonable que es el precio.

Por otro lado, queremos evitar mencionar la no amplia variedad de diseños.

El resultado que queremos lograr es una buena imagen y un incremento de ventas.

INFORME DE MEDIOS

Para tener una relación más estrecha con nuestras clientes y estar al tanto de todas las actualizaciones, ofertas y promociones DUMA hemos decidido abrir una cuenta en las RR.SS. Instagram, Pinterest y Facebook.
Usar las redes sociales para promocionar un nuevo negocio no es sólo algo sumamente efectivo sino que también puede ser una herramienta de marketing a bajo coste.

• FACEBOOK

Audiencia: Facebook cuenta con más 2.000 millones de usuarios activos, mujeres y hombres en proporciones similares, además no sólo se llega a generaciones jóvenes sino también a audiencias mayores 35-54 de los cuales 67% tienen ingresos desde 18.000€ – 55.000€.

Sirve para:

– Generar relaciones más dinámicas con los clientes, actualizaciones detalladas y pueden utilizar sus perfiles como extensiones de sus websites.

– Construir una marca con la comunidad de Facebook, utilizando diversas aplicaciones.

– Monitorear la actividad de la página de la empresa, gracias a Facebook Insights, para obtener respuesta sobre qué contenidos tienen mejor recepción (likes y comentarios).

– Facilidad y amplitud para hacer networking.

• PINTEREST

Una pizarra virtual que permite a los usuarios “colgar” fotos, enlaces, etc., y organizarlos. Otros usuarios pueden hacer like, comentar y compartirlos.

Audiencia: La popularidad de este sitio ha explotado, recibiendo sólo en una semana de Diciembre 11 millones de visitas, cuarenta veces más del número de visitas recibidas seis meses antes. La mayoría de usuarios son mujeres (83%).

Sirve para:

– Ganar exposición para los productos, particularmente aquellos productos cuyos diseños sean creativos, ya que cada post requiere una foto.

– Negocios con mercancia visual que permite a los usuarios comprometerse con la marca e industria.

• INSTAGRAM

Red social basada en imágenes y videos cortos que es muy utilizada por un público donde los productos y servicios tienen gran importancia y poder mostrar novedades, servicios, productos, eventos, y demás información que sea visual. Es una herramienta de exposición a grandes niveles y una de las redes sociales más usadas actualmente. 

FUENTES
https://gananci.com/publicidad-en-redes-sociales/
http://www.aldeonline.com/blog/las-6-redes-sociales-con-mayores-ventajas-para-empresas/
https://negocios.uncomo.com/articulo/como-promocionar-mi-negocio-en-las-redes-sociales-10153.html
https://www.merca20.com/5-consejos-de-publicidad-para-las-pequenas-empresas/
https://www.puromarketing.com/10/6295/publicidad-redes-sociales-efectiva-para-marcas.html
https://www.crecenegocios.com/como-hacer-publicidad-en-la-pequena-empresa/
https://business.instagram.com/?locale=es_ES
https://vilmanunez.com/guia-activar-perfil-de-empresa-instagram/
https://www.marketingdirecto.com/actualidad/checklists/24-consejos-para-que-las-marcas-arrasen-en-instagram

GESTIÓN DE COMPETENCIAS

OBJETIVOS 

A la hora de plantearnos la investigación de nuestra competencia. vemos cuatro objetivos para poder analizar y estudiar a nuestra competencia de manera productiva.

El más importante es saber con quién competimos, tenemos que hacer un exhaustivo estudio de las empresas para saber quién está haciendo las cosas bien y porqué y, por el contrario, que falla en las que van mal, esto es, nos va a ayudar a comprender las tendencias de mercado.

Tenemos que ver en que puntos del mercado flaquea la competencia y plantearnos si nosotros podemos satisfacer esas necesidades.

Al mismo tiempo, tenemos que hacernos destacar sobre el resto. Tenemos que aprovechar nuestras ventajas (filosofía de la empresa y calidad de nuestros productos) para diferenciarnos de nuestros competidores y que los clientes nos elijan.

Por último, tenemos que prever la reacción de nuestra competencia, tenemos que anticiparnos y prever su reacción al adaptarse a nuestro nuevo mercado.

¿QUÉ VAMOS A HACER?

1.Visitar a la competencia. Visitaremos los establecimiento de nuestros principales competidores y realizaremos una tarea de observación con el siguiente guion:

•  Precios
• Tráfico de clientes.
• Tipología y perfil de clientes.
•  Reputación y satisfacción de la clientela.
• Sistema de venta y distribución.
• Dimensión y aspecto del local.
• Atractivo de la calle.
• Horarios de apertura.
• Antigüedad.
• Número de empleados.
• Presencia de los dueños.
• Proveedores con os que trabaja.
• Ritmo de rotación de existencias
• Capacidad económica
• Técnicas de merchandising
• Técnicas de escaparatismo

2. Visita las webs y redes sociales de tus competidores. Actualmente las redes sociales y las páginas webs nos pueden aportar información muy interesante gracias a las reseñas y opiniones de los clientes. Nos parece muy importante hacer una investigación sobre las webs de la competencia para ver qué falla y que va bien, que herramientas nos van a resultar útiles y cuales solo recargarían.

3.Plano de situación de la competencia y radio de acción. En un plano del Casco Viejo, señalaremos todas las tiendas de ropa que puedan hacernos competencia. Tenemos que definir nuestro radio de acción, esto es, desde donde vienen los clientes, tanto a pie como en coche. Al ser el Casco Viejo una zona peatonal, estos serán nuestros máximos clientes.

4.Analiza a los líderes del mercado, incluido el internacional. Tenemos que profundizar en el análisis de la estrategia comercial de las empresas líderes en el mercado. En nuestro caso tenemos la suerte que no hay gran oferta de productos en la línea de los nuestros, pero aún así no hay que descuidarse y estar siempre observando.

5.Tabla de puntos fuertes y débiles (D.A.F.O.)

FUENTES

http://infoautonomos.eleconomista.es/estudio-de-mercado/analisis-de-la-competencia-en-tu-estudio-de-mercado/

https://www.crecenegocios.com/el-analisis-de-la-competencia/
https://www.inboundcycle.com/blog-de-inbound-marketing/analisis-de-la-competencia
https://laculturadelmarketing.com/plan-de-marketing-iv-la-competencia/

GESTIÓN DE PROVEEDORES

La Gestión de Proveedores se ocupa de gestionar la relación con los suministradores de servicios. Su principal objetivo es alcanzar la mayor calidad a un precio adecuado. 

Para nosotros, lo más importante es encontrar unos proveedores de confianza con los que podamos trabajar muchos años con los precios más competitivos, siempre y cuando respeten nuestros principios porque un mal proveedor puede producir una pérdida de imagen.

Tras una gran búsqueda de provedores comprometidos con el planeta, nos hemos descantado por los siguientes:

NASTASIA NASH

Para las telas e hilos nos hemos decantado por Nastasia, una marca de moda ecológica y zero waste caracterizada por la filosofía slow, el uso de tejidos reciclados y la técnica de patronaje ‘cero residuos localizada en Valencia.

Detrás de la marca se encuentra Anastasia Medvedeva Nash; su creadora, diseñadora y técnico-patronista especializada en patronaje ‘cero residuos’. Trabaja rodeada de su familia que crean un equipo de personas apasionados por la moda, diseño y sostenibilidad ante todo.

https://www.nastasianash.com/

MIREYA PLAYÀ

Nos gustan los zapatos y más si son cómodos y están hechos de la forma más ética posible. Por eso confiamos en Mireia Playà, una marca dedicada a la creación de zapatos veganos que, además de no utilizar ningún material de origen animal,  cuida la fabricación y transporte de sus productos para reducir las emisiones de CO2 y cuidar así el medio ambiente. Pero el calzado vegano de Mireia Playà no es solo un calzado sostenible, sino que son piezas únicas que combinan las últimas tendencias sociales y de moda con un estilo femenino, rompedor y moderno ideal para lucir en todo tipo de ocasiones.
https://www.mireiaplaya.com/

URBAN FAWN

No hay nada mejor que un buen accesorio para dar el toque al modelito perfecto. Urban Fawn es una firma de joyería que ofrece piezas delicadas y sencillas a la vanguardia de la moda más femenina. Con diseños inspirados en la simplicidad y belleza de las formas geométricas y de la naturaleza. Todos los metales que utilizan para elaborar las joyas proceden de minas responsables, con mínimo impacto medioambiental y libres de cianuro, mercurio y otros agentes químicos perjudiciales para el entorno. Tampoco utilizan níquel, evitando así alergías cutáneas.
Todas las joyas de Urban Fawn se fabrican según las directrices establecidas por la Unión Europea. Cumplimos la normativa REACH, el protocolo 3TG (MINERALES DE CONFLICTO) y normativa de depuración de aguas.
https://www.urbanfawn.com/

BOLSASECOLÓGICAS.COM
No podíamos olvidar las bolsas. Hemos decidido que haya dos tipos de bolsas:
Por un lado bolsas de tela reutilizable con exclusivos diseños que tendrán un coste de 3 euros. Por otro lado las de plástico, que serán gratuitas.
Las razones/ventajas por las que nos decidimos por este proveedor son:

• Las bolsas ecológicas no son dañinas al medioambiente.
• Una bolsa ecológica tiene una vida larga y se le pueden dar diferentes usos.
• Son muy publicitarias.
• Los valores ecológicos benefician a las marcas que se anuncian el ella.
• Las tinta se que se imprimen estas bolsas no son perjudiciales, se utilizan tintas con base al agua, totalmente inocuas para el ser humano.
• Las colas utilizadas en su unión son eco.
• Nuestra empresa produce energía solar limpia para evitar el calentamiento global.
• Muchos de los cordones que utilizamos son de algodón orgánico.
• Utilizamos papeles y cartones reciclados para fabricar las bolsas.
• Nuestros materiales se pueden reciclar y las taras las enviamos a plantas de compostaje y reciclado.

https://www.bolsasecologicas.com/

NECESIDADES DE FINANCIACIÓN PMME Y PMMF

DEFINICIÓN:

El periodo medio de maduración (PMM) es el tiempo que tarda la empresa en recuperar la inversión en el proceso productivo. Suele coincidir con el ciclo de explotación.

• PMME

El PMME es el tiempo que tarda en volver a caja el dinero que ha salido para hacer frente a las exigencias del ciclo de explotación.

• Periodo medio de maduración de materias primas:

Este consiste en el tiempo de compra y almacenaje de materias primas. En  el caso de Duma la materia prima ya viene dada por lo que el periodo seria de 1 mes.

• Periodo medio de maduración de fabricación:

Consiste en el tiempo para elaborar el producto a partir de las materias prima, ya que duma es una tienda no tendriamos problema de tiempo dado que la ropa se daria al cliente en el momento por lo que seria 0

• Periodo medio de maduración de ventas:

Consiste en el tiempo de venta de los productos, debido a que es una tienda Duma solo podria vender su producto entre la franja horaria.

• Periodo medio de maduración de cobros:

Consiste en el tiempo necesario para cobrar las ventas, la nuestra seria de 0 ya que el cobro se realizaria al contado.

• PMMF

DEFINICIÓN:

El periodo medio de maduración es el tiempo medio que transcurre entre el pago a los proveedores por la compra de las materias primas y el cobro a los clientes por la venta de los productos terminados. 

En nuestro negocio,no tendriamos problemas para pagar  los proveedores ya que todo se hace al momento y esa parte de las ganancias de la tienda se destinaria concretamente para ellos.

• El PMMF sería: 1+0+0+0= 1 mes 

VAN (ANÁLISIS DE VIABILIDAD FINANCIERA DE UN PROYECTO EMPRESARIAL)

VAN (ANÁLISIS DE VIABILIDAD FINANCIERA DE UN PROYECTO EMPRESARIAL)

DEFINICION:

Es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión. La metodología consiste en descontar al momento actual (es decir, actualizar mediante una tasa) todos los flujos de caja futuros o en determinar la equivalencia en el tiempo 0 de los flujos de efectivo futuros que genera un proyecto y comparar esta equivalencia con el desembolso inicial. 

DESEMBOLSO INICIAL:

• Agua, luz y gas del establecimiento: 2.750€

• Local: 2.500€

• Decoración del local: 3.000€

• Materias primas: 15.000

• Publicidad: 350€

• Teléfono y WiFi: 100€

TOTAL = 28.700€

Con todo esto, el desembolso inicial sería de 28.700€

FLUJOS DE CAJA

• Pagos anuales: 

Los costes fijos y variables de un año, ascienden a 124.200+ 15.350 = 139.550€

• Cobros anuales:

Nuestros( ventas) anuales son el beneficio que obtenemos de nuestra ropa , que hemos estimado serían de 151.550€

• Bºs anuales:

151.550 - 139.550 = 12.000€

• Inflación -----> 2%
• Rendimiento esperado ----> 8%

Con estos datos, calculamos el VAN:

 VAN = -28.700+ 12.000 + 13.000 + 14.000 =834,56€
(1+0,2)(1+0,08) (1+0,2)(1+0,08) (1+0,2)(1+0,08)

LOGOTIPO

Nuestro logo se compone del nombre de la empresa con una flor de nueve pétalos encima.

¿POR QUÉ UNA FLOR?

 Porque para nosotros es importante cuidar la naturaleza.

¿POR QUÉ ESOS COLORES? 

Son los colores del arco iris y de la primera bandera LGTB, movimiento que apoyamos incondicionalmente.  Cada color tiene un significado:

Rosa: sexualidad.

Rojo: vida.

Naranja: salud.

Amarillo: luz del Sol.

Verde: naturaleza.

Turquesa: magia o arte.

Añil o azul: serenidad o armonía.

Violeta: espíritu

 

PLANO DE LAS INSTALACIONES

Para nosotros, lo más importante es que el cliente al entrar se sienta como en su casa y que pueda encontrar todo lo que esté buscando.
Por eso hemos distribuido el local en tres espacios. El primero (en blanco) es la tienda en sí, donde se pueden encontrar nuestros productos expuestos. Aquí estará también la caja.
El cliente podrá probarse nuestros productos en los probadores, al fondo de la tienda. Al mismo tiempo, estos darán paso al almacén.

 

DECORACIÓN

Para la decoración de la tienda nos hemos decantado por el color blanco en contraste de la madera de los muebles y toques del verde característico de la marca.
Las paredes estarán pintadas de blanco mate (https://www.comprarpintura.biz/es/pintura-plastica-interior/23-mate-ecologico-ecologica-pintura-plastica.html)
Nuestros muebles, todos vintage, serán de madera. En las paredes habrá tramos de baldas con la ropa, dejando espacios para otro tipo de decoración. Al lado de la caja, a la derecha, irá la zona de los zapatos y a la izquierda la de los complementos. En el centro habrá también más
A través de nuestro Pinterest buscamos nuevas ideas e inspiración a la hora de decorarla. 

ALIANZAS CLAVE

Nuestra actividad clave es ofrecer prendas de ropa principalmente unisex, disponiendo de tallas de cualquier tipo de ropa tanto para hombres como para mujeres. Nuestras prendas también son ecológicas, de materiales totalmente naturales y excluida de todo tipo de explotación para su creación.

ORGANIGRAMA

En DUMA estamos divididos en nos dividimos en tres departamentos, que están relacionados con la producción y servicio a nuestros clientes. Las gerentes son Daniela Carbajo, Miren Odriozola, Andrea Piñera y Unai Vencedor, porque además de aportar el capital nos encargamos de la gestión.
En el departamento comercial, Andrea es la directora creativa, ya que se encarga de diseñar los productos y hacer que sus ideas cobren vida. Miren, también en este departamento, se encarga del Marketing y de la publicidad de la tienda, esto es, de hacerla más atractiva para atraer a nuevos clientes.
Daniela en el departamento administrativo se encarga de todo lo relacionado con RRHH, almacenaje y compras. Se encargará de que entre nosotros haya buena relación y de la compra y conservación de los productos.
Por último, Unai, en el departamento financiero, tiene en sus manos la contabilidad, crédito y cobranzas; es el responsable tanto de los cobros a los proveedores como del cálculo de las ganancias y pérdidas de la empresa.

ORGANIZACIÓN Y ESTILO DE DIRECCIÓN

Aunque la organización de nuestra empresa se divide en diferentes departamentos, no está jerarquizada y mantiene una relación Staff. ¿Qué significa esto? Que no existe ningún tipo de diferencia entre los distintos trabajadores de DUMA, aquí todos somos iguales. Esta forma de dirección facilitará la colaboración entre los trabajadores de los distintos departamentos y evitará los conflictos de intereses.

Una vez a la semana haremos una reunión para hablar de y analizar  los problemas de cada día para lograr entre todos una solución y paraorganizar la siguiente semana.

FUENTES

http://crearmiempresa.es/article-organigrama-de-una-empresa-116775054.html

https://www.lifeder.com/organigrama-empresa-pequena/

https://factorialhr.es/blog/crear-organigrama-empresa-plantilla/

http://www.estrategia.net/estrategia/Staff/tabid/607/Default.aspx

https://nocionesdeeconomiayempresa.wordpress.com/2013/04/21/los-principales-estilos-de-direccion-empresarial/

PLAN DE MARKETING

Tras observar las respuestas obtenidas, podemos ver como el rango de edad entre 14-17 años es el mas abundante, esto es, que los clientes van a ser personas adolescentes, por otra parte el rango de edad entre 18-30 años, también ocupan una gran parte en este estudio de mercado, en cambio, el rango de edad entre 30-60 años es una parte ínfima de este.

Gran parte de los encuestados, el 58,8% ,acuden de compras una vez al mes, por lo que el resto en una menor parte, van una vez a la semana, una vez cada dos semanas, cada tres meses..



Ya vista esta encuesta, podemos ver como los votantes prefieren una ropa ¨low-cost¨, es decir, una ropa de menor calidad y con precio asequible, apesar de que este hecho con mano de obra mas pobre y en malas condiciones, también una gran parte opta por una ropa de mejor calidad con garantías de trabajo y producción sin explotación apesar de su precio. 

En esta gráfica podemos observar como la mayoría de encuestantes se decantan por por una ropa de ambos estilos, es decir, tradicional y moderna, aunque otra gran parte se decanta solo por la moderna.