CANALES DE DISTRIBUCIÓN

Nuestro canal de distribución se divide en dos tipos.
Por un lado cuando se trata de prendas fabricadas en nuestro taller se trata de una distribución directa, esto es, pasa directamente del fabricante al consumidor. En cambio, cuando se trata de productos de otras marcas hace un recorrido un poco más largo, pasando del fabricante a nuestras manos y, finalmente, a nuestros clientes.

En caso de la tienda online, será la página web donde el cliente pueda comprar nuestros productos, que unido a nuestra campaña en internet, esperamos que logre satisfacer la demanda.

• Briefing:

El briefing es la parte estratégica de la preparación de una acción publicitaria. Es la elección ordenada, estratégica y creativa de los datos que permitirán definir los objetivos. ... Es un documento resumen, muy sintético, que facilita la labor de la agencia.

Nuestro principal objetivo es que nuestros clientes tengan una buena experiencia al comprar en nuestra tienda, con nuestra atención al cliente y la calidad de nuestros productos, pero otro de nuestros objetivos, no menos importante que el anterior, es que haya una regulación de los trabajos en países extranjeros, por eso desde nuestra tienda manifestamos nuestra postura en contra de la explotación infantil y laboral en las fabricas textiles generalmente deslocalizadas.

• Informe de medios:

Lo que queremos conseguir con esta publicidad es llegar a más gente y que con el paso del tiempo más personas conozcan nuestra tienda y compren ropa sin explotación laboral y totalmente ecológica, a parte de ser unisex, por lo que pueden usarla tanto chicos como chicas.

FUENTES:

https://www.promonegocios.net/distribucion/tipos-canales-distribucion.html

http://www.marketing-xxi.com/canales-de-distribucion-63.htm

http://www.aprendermkt.com/que-canales-de-distribucion-puedes-utilizar-para-tu-producto/

PROCESO DE PRODUCCIÓN

Un proceso de producción es el conjunto de actividades orientadas a la transformación de recursos o factores productivos en bienes y/o servicios. En este proceso intervienen la información y la tecnología, que interactuan con personas. Su objetivo último es la satisfacción de la demanda.

1. Acopio/ Etapa analítica: En esta etapa reunimos todos los materiales provenientes de nuestros proveedores intentando siempre pagar lo menos posible.
2. Producción: Etapa de síntesis: En esta etapas  las materias primas que se recogimos previamente se transforman en el producto real que la empresa produce a través de su montaje, en este caso en nuestro taller. Como también tenemos productos de otras marcas, en ese caso este paso se suprimiría.
3. Procesamiento/ etapa de acondicionamiento: Se trata de adecuar nuestros productos a las necesidades del cliente. Los productos listos se trasladarán del taller a la tienda en una furgoneta. Allí haremos una tarea de control de calidad y tras superarse estará listo para el cliente.

FUENTES:

https://www.ecured.cu/index.php/Proceso_de_producci%C3%B3n

https://html.rincondelvago.com/proceso-de-produccion.html

PLAN DE NEGOCIO PRIMERA EVALUACIÓN

https://drive.google.com/file/d/1F7ycKNuz5gJVHtGg52xavuBBnLfZXJln/view?usp=sharing

PUNTO MUERTO

Definición

Es la cantidad de producción para la cual se igualan los costes totales y los ingresos totales. Es la cantidad de producción a partir de la cual la empresa empieza a obtener beneficios.

Supuestos de partida

• Cantidad fabricada = Cantidad vendida
• La f. de coste total es creciente, continua , afín con ordenada en el origen = CF.
• La f. ingreso total  es creciente , continua y lineal.
• P>CVu

Las Funciones son las siguientes:


IT= p * q 
                                     CT=CF+CVu*

IT=20 *q

CT=29.700 + 6q

IT=CT

29.700+6q=20 * q

29.700= 20q- 6q

29.700=14q
q=29.700 : 14
q=2.121,42


CT=CF+CVu *q
CT=29.700+6 *2,121,42
CT=63.018.90

Si fabricamos y vendemos 2.121,42 camisetas ,pantalones... con los mismos ingresos totales que costes totales, los cuales serian 63.018.90€. 

FUENTES DE INGRESO

Al ser una tienda de ropa UNISEX, SIN EXPLOTACIÓN LABORAL Y ECOLÓGICA, nuestro objetivo es ofrecer y vender nuestros productos a los clientes, al mejor precio posible, estando acorde en calidad-precio.

Nuestros clientes deberán pagar los productos que compren en un pago único, ya que es la mejor manera de ingresos habiendo visto los demás.

Los costes de cada prenda de nuestra tienda son fijos, es decir, no varían.

ESTRUCTURA DE COSTES

ESTRUCTURA DE COSTES

Para poner en marcha la empresa, contamos con 50.000€, que los repartiremos durante el primer mes siguiendo estos costes:

• Salarios: Somos 5 trabajadores (4 socios), 3 serán dependientes y los otros dos modistas. Cada uno cobrará 1.000€, con lo que en total serán 5.000€.

     El alquiler se repartirá  de este modo:

• Agua, luz y gas del establecimiento: 2.750€

• Local: 2.500€

• Decoración del local: 3.000€

• Materias primas: 15.000

• Publicidad: 350€

• Teléfono y WiFi: 100€

RECURSOS CLAVE

Los recursos clave para nuestras propuestas de valor estarán regidos por cuatro naturalezas:

• Recursos físicos:

Primero tenemos el local alquilado que utilizaremos como tienda. Para desarrollar correctamente nuestra actividad necesitaremos toda la decoración tanto de la tienda en sí (caja, percheros, cuadros, probadores...) como del escaparate (maniquíes, elementos decorativos...)

• Recursos intelectuales

Los recurso intelectuales más destacables son la buena organización de Miren, el interés emprendedor de Daniela, la visión empresarial de Unai y la creatividad de Andrea.

• Recursos humanos

Al empezar, Daniela, Miren y Unai se encargarán de trabajar como dependientes mientras que Andrea, como directora creativa, se fabricará los productos junto a otra modista.

• Recursos financieros o económicos

Mediante un préstamo y nuestros ahorros hemos conseguido reunir 50000 euros que nos servirán para
empezar.

LOCALIZACIÓN

 Nuestra tienda está ubicada en Calle de la Cruz, que está la parte principal del Casco Viejo de Bilbao.
Hemos elegido esta zona de Bilbao ya que a pesar de ser una gran zona turística, no es excesivamente cara y también hay bastantes tiendas diferentes al resto de la zona centro de Bilbao, por lo que creímos de D.U.M.A. encajaría perfectamente.

FORMA JURÍDICA

TIPO EMPRESA: Cooperativa.

NÚMERO SOCIOS: Cuatro.

CAPITAL: Mediante un préstamo y nuestros ahorros hemos conseguido reunir 50000 euros.

RESPONSABILIDAD: Limitada al capital aportado.

FISCALIDAD: Impuesto sobre Sociedades.

ÓRGANOS: Asamblea General, Consejo rector, Interventores y Comité de recursos.

DENOMINACIÓN DE LA EMPRESA

¿POR QUÉ DUMA?

A la hora de elegir nombre para este proyecto nuestra imaginación parecía estar de paseo, pero,  de repente, se encendió una bombillita... Y surgió DUMA:

D(aniela Carbajo)

U(nai vencedor)

M(iren Odriozola)

A(ndrea Piñera)

Nos dimos cuenta que este acrónimo formado con las iniciales de nuestros nombres formaba el mismo que la asamblea legislativa Rusa formada por el Zar Ruso Nicolas II en los primeros años del siglo XX. Esta asamblea, aunque dependía del Zar, fue el primer acercamiento del pueblo al poder e incentivó  la revolución que se daría en los próximos años.

Y básicamente DUMA, para nosotros, es eso, un paso para lograr un cambio brusco (revolución) en el mundo de la moda.

CLIENTES

¿PARA QUIÉN  ESTÁ CREADA  NUESTRA ROPA?

Esta empresa está dirigida a todas aquellas personas que buscan un cambio frente a la manera en como se produce la ropa, son personas que desean adquirir productos en lo que no haya ninguna clase de explotación.

Da igual tu género, tu edad, tu etnia, tu clase social... Nuestra ropa está hecha para PERSONAS.

PROPUESTA DE VALOR

Somos la revolución y eso está presente en todo nuestro proyecto de empresa. Nuestro objetivo, además de conseguir un cambio en la sociedad es satisfacer las necesidades de nuestros clientes ofreciéndoles una variedad de productos a su gusto.

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES.

Misión: 

Somos una marca ética, ofrecemos productos sin ningún tipo de explotación para todo tipo de personas, sin distinciones.

Visión:

Nuestro mayor objetivo es convertir un mundo tan afectado como el de la moda en algo totalmente ético y animar con nuestro granito de arena a que cada vez más emprendedores o marcas dejen de utilizar la explotación (ya sea laboral/humana, animal o medio ambiente) solo para conseguir beneficios.

Valores:

• No al maltrato de animales (100% vegano)
• No a la explotación de personas.
• No a la separación por género.
• Apoyo al colectivo LGBT.
• Producción ecológica.

D.A.F.O.

¿Qué es?

Es un estudio de los factores internos y externos que afectan a nuestra empresa, tanto positiva como negativamente.