NECESIDADES DE FINANCIACIÓN PMME Y PMMF

DEFINICIÓN:

El periodo medio de maduración (PMM) es el tiempo que tarda la empresa en recuperar la inversión en el proceso productivo. Suele coincidir con el ciclo de explotación.

• PMME

El PMME es el tiempo que tarda en volver a caja el dinero que ha salido para hacer frente a las exigencias del ciclo de explotación.

• Periodo medio de maduración de materias primas:

Este consiste en el tiempo de compra y almacenaje de materias primas. En  el caso de Duma la materia prima ya viene dada por lo que el periodo seria de 1 mes.

• Periodo medio de maduración de fabricación:

Consiste en el tiempo para elaborar el producto a partir de las materias prima, ya que duma es una tienda no tendriamos problema de tiempo dado que la ropa se daria al cliente en el momento por lo que seria 0

• Periodo medio de maduración de ventas:

Consiste en el tiempo de venta de los productos, debido a que es una tienda Duma solo podria vender su producto entre la franja horaria.

• Periodo medio de maduración de cobros:

Consiste en el tiempo necesario para cobrar las ventas, la nuestra seria de 0 ya que el cobro se realizaria al contado.

• PMMF

DEFINICIÓN:

El periodo medio de maduración es el tiempo medio que transcurre entre el pago a los proveedores por la compra de las materias primas y el cobro a los clientes por la venta de los productos terminados. 

En nuestro negocio,no tendriamos problemas para pagar  los proveedores ya que todo se hace al momento y esa parte de las ganancias de la tienda se destinaria concretamente para ellos.

• El PMMF sería: 1+0+0+0= 1 mes 

VAN (ANÁLISIS DE VIABILIDAD FINANCIERA DE UN PROYECTO EMPRESARIAL)

VAN (ANÁLISIS DE VIABILIDAD FINANCIERA DE UN PROYECTO EMPRESARIAL)

DEFINICION:

Es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión. La metodología consiste en descontar al momento actual (es decir, actualizar mediante una tasa) todos los flujos de caja futuros o en determinar la equivalencia en el tiempo 0 de los flujos de efectivo futuros que genera un proyecto y comparar esta equivalencia con el desembolso inicial. 

DESEMBOLSO INICIAL:

• Agua, luz y gas del establecimiento: 2.750€

• Local: 2.500€

• Decoración del local: 3.000€

• Materias primas: 15.000

• Publicidad: 350€

• Teléfono y WiFi: 100€

TOTAL = 28.700€

Con todo esto, el desembolso inicial sería de 28.700€

FLUJOS DE CAJA

• Pagos anuales: 

Los costes fijos y variables de un año, ascienden a 124.200+ 15.350 = 139.550€

• Cobros anuales:

Nuestros( ventas) anuales son el beneficio que obtenemos de nuestra ropa , que hemos estimado serían de 151.550€

• Bºs anuales:

151.550 - 139.550 = 12.000€

• Inflación -----> 2%
• Rendimiento esperado ----> 8%

Con estos datos, calculamos el VAN:

 VAN = -28.700+ 12.000 + 13.000 + 14.000 =834,56€
(1+0,2)(1+0,08) (1+0,2)(1+0,08) (1+0,2)(1+0,08)

LOGOTIPO

Nuestro logo se compone del nombre de la empresa con una flor de nueve pétalos encima.

¿POR QUÉ UNA FLOR?

 Porque para nosotros es importante cuidar la naturaleza.

¿POR QUÉ ESOS COLORES? 

Son los colores del arco iris y de la primera bandera LGTB, movimiento que apoyamos incondicionalmente.  Cada color tiene un significado:

Rosa: sexualidad.

Rojo: vida.

Naranja: salud.

Amarillo: luz del Sol.

Verde: naturaleza.

Turquesa: magia o arte.

Añil o azul: serenidad o armonía.

Violeta: espíritu

 

PLANO DE LAS INSTALACIONES

Para nosotros, lo más importante es que el cliente al entrar se sienta como en su casa y que pueda encontrar todo lo que esté buscando.
Por eso hemos distribuido el local en tres espacios. El primero (en blanco) es la tienda en sí, donde se pueden encontrar nuestros productos expuestos. Aquí estará también la caja.
El cliente podrá probarse nuestros productos en los probadores, al fondo de la tienda. Al mismo tiempo, estos darán paso al almacén.

 

DECORACIÓN

Para la decoración de la tienda nos hemos decantado por el color blanco en contraste de la madera de los muebles y toques del verde característico de la marca.
Las paredes estarán pintadas de blanco mate (https://www.comprarpintura.biz/es/pintura-plastica-interior/23-mate-ecologico-ecologica-pintura-plastica.html)
Nuestros muebles, todos vintage, serán de madera. En las paredes habrá tramos de baldas con la ropa, dejando espacios para otro tipo de decoración. Al lado de la caja, a la derecha, irá la zona de los zapatos y a la izquierda la de los complementos. En el centro habrá también más
A través de nuestro Pinterest buscamos nuevas ideas e inspiración a la hora de decorarla. 

ALIANZAS CLAVE

Nuestra actividad clave es ofrecer prendas de ropa principalmente unisex, disponiendo de tallas de cualquier tipo de ropa tanto para hombres como para mujeres. Nuestras prendas también son ecológicas, de materiales totalmente naturales y excluida de todo tipo de explotación para su creación.

ORGANIGRAMA

En DUMA estamos divididos en nos dividimos en tres departamentos, que están relacionados con la producción y servicio a nuestros clientes. Las gerentes son Daniela Carbajo, Miren Odriozola, Andrea Piñera y Unai Vencedor, porque además de aportar el capital nos encargamos de la gestión.
En el departamento comercial, Andrea es la directora creativa, ya que se encarga de diseñar los productos y hacer que sus ideas cobren vida. Miren, también en este departamento, se encarga del Marketing y de la publicidad de la tienda, esto es, de hacerla más atractiva para atraer a nuevos clientes.
Daniela en el departamento administrativo se encarga de todo lo relacionado con RRHH, almacenaje y compras. Se encargará de que entre nosotros haya buena relación y de la compra y conservación de los productos.
Por último, Unai, en el departamento financiero, tiene en sus manos la contabilidad, crédito y cobranzas; es el responsable tanto de los cobros a los proveedores como del cálculo de las ganancias y pérdidas de la empresa.

ORGANIZACIÓN Y ESTILO DE DIRECCIÓN

Aunque la organización de nuestra empresa se divide en diferentes departamentos, no está jerarquizada y mantiene una relación Staff. ¿Qué significa esto? Que no existe ningún tipo de diferencia entre los distintos trabajadores de DUMA, aquí todos somos iguales. Esta forma de dirección facilitará la colaboración entre los trabajadores de los distintos departamentos y evitará los conflictos de intereses.

Una vez a la semana haremos una reunión para hablar de y analizar  los problemas de cada día para lograr entre todos una solución y paraorganizar la siguiente semana.

FUENTES

http://crearmiempresa.es/article-organigrama-de-una-empresa-116775054.html

https://www.lifeder.com/organigrama-empresa-pequena/

https://factorialhr.es/blog/crear-organigrama-empresa-plantilla/

http://www.estrategia.net/estrategia/Staff/tabid/607/Default.aspx

https://nocionesdeeconomiayempresa.wordpress.com/2013/04/21/los-principales-estilos-de-direccion-empresarial/

PLAN DE MARKETING

Tras observar las respuestas obtenidas, podemos ver como el rango de edad entre 14-17 años es el mas abundante, esto es, que los clientes van a ser personas adolescentes, por otra parte el rango de edad entre 18-30 años, también ocupan una gran parte en este estudio de mercado, en cambio, el rango de edad entre 30-60 años es una parte ínfima de este.

Gran parte de los encuestados, el 58,8% ,acuden de compras una vez al mes, por lo que el resto en una menor parte, van una vez a la semana, una vez cada dos semanas, cada tres meses..



Ya vista esta encuesta, podemos ver como los votantes prefieren una ropa ¨low-cost¨, es decir, una ropa de menor calidad y con precio asequible, apesar de que este hecho con mano de obra mas pobre y en malas condiciones, también una gran parte opta por una ropa de mejor calidad con garantías de trabajo y producción sin explotación apesar de su precio. 

En esta gráfica podemos observar como la mayoría de encuestantes se decantan por por una ropa de ambos estilos, es decir, tradicional y moderna, aunque otra gran parte se decanta solo por la moderna.